Impact de l'orientation des dirigeants sur les stratgies de RSE

En dpit d'exemples anecdotiques populaires faisant tat de liens entre les valeurs personnelles, les croyances ou les caractristiques des chefs d'entreprise et la RSE, trs peu est empiriquement connu sur la relation entre l'orientation du dirigeant et la RSE. L'tude empirique prsente ici vise combler cette lacune. D'abord, nous synthtisons la vaste littrature consacre la RSE. Ensuite, en mobilisant un cadre thorique du leadership stratgique fond sur les littratures relatives inhrentes au choix et la prise de dcision stratgiques, nous examinons la relation entre l'orientation des dirigeants et la dmarche RSE. La rgression par les moindres carrs partiels (PLS) est ensuite utilise pour tester l'effet de l'orientation du dirigeant sur la stratgie RSE adopte par l'entreprise. Ce travail reprsente la premire tude empirique modliser explicitement la nature de la relation existante entre l'orientation des dirigeants et les pratiques de RSE au Maroc.