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Kulturelle Distanz als Erfolgsfaktor Internationaler Joint Venture auf Basis der Kulturdimensionen der GLOBE-Studie
Julia Pudell
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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Friedrich-Schiller-Universitt Jena (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultt), Veranstaltung: Seminar 'Erfolgsfaktoren Internationaler Joint Venture', Sprache: Deutsch, Abstract: Internationale Kooperationen haben im Zuge der Globalisierung der Mrkte, verkrzter Produkt- und Technologielebenszyklen und steigender Wettbewerbsintensitt in den letzten Jahrzehnten immer mehr an Bedeutung gewonnen. Infolge der Internationalisierung
der Wirtschaft und der damit verbundenen Verflechtung von Organisationen, Lndern und Kulturen sehen sich Unternehmen vermehrt mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Zwar treten konomische und rechtliche Barrieren grenzberschreitender Zusammenarbeit
zunehmend in den Hintergrund, jedoch spielen Divergenzen der Kulturen verstrkt eine Rolle (vgl. House et al. 2004, S. 5). Besonders im Kontext internationaler Joint Ventures (IJVs) werden die Probleme, die durch kulturelle Differenzen entstehen knnen, sichtbar, da die Mutterunternehmen aus unterschiedlichen Lndern stammen und somit meist durch verschiedene kulturelle Umgebungen geprgt sind (vgl. Lu 2006, S. 192; Shenkar/Zeira 1992, S. 56). Kulturelle Distanz zwischen den Partnern eines IJV impliziert unterschiedliche Wertvorstellungen, Erwartungen und Verhaltensweisen der Mitarbeiter, wodurch sich ein erhhtes Konfliktpotential ergibt (vgl. Reus/Rottig 2009, S. 631). Insbesondere wenn die Differenzen direkt mit den Hauptwertschpfungsaktivitten des Unternehmens in
Beziehung stehen, ist kulturelle Distanz eine relevante Determinante der Performance IJVs (vgl. Sirmon/Lane 2004, S. 307). Ein sensibler Umgang mit dem jeweiligen kulturellen Hintergrund der Partner ist daher essentiell. Insofern sind die Partnerwahl und der Grad des cultural fit' entscheidende Elemente der Unternehmensstrategie und nehmen eine Schlsselrolle fr die Performance des IJV.
Welchen Einfluss knnen kultur
der Wirtschaft und der damit verbundenen Verflechtung von Organisationen, Lndern und Kulturen sehen sich Unternehmen vermehrt mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Zwar treten konomische und rechtliche Barrieren grenzberschreitender Zusammenarbeit
zunehmend in den Hintergrund, jedoch spielen Divergenzen der Kulturen verstrkt eine Rolle (vgl. House et al. 2004, S. 5). Besonders im Kontext internationaler Joint Ventures (IJVs) werden die Probleme, die durch kulturelle Differenzen entstehen knnen, sichtbar, da die Mutterunternehmen aus unterschiedlichen Lndern stammen und somit meist durch verschiedene kulturelle Umgebungen geprgt sind (vgl. Lu 2006, S. 192; Shenkar/Zeira 1992, S. 56). Kulturelle Distanz zwischen den Partnern eines IJV impliziert unterschiedliche Wertvorstellungen, Erwartungen und Verhaltensweisen der Mitarbeiter, wodurch sich ein erhhtes Konfliktpotential ergibt (vgl. Reus/Rottig 2009, S. 631). Insbesondere wenn die Differenzen direkt mit den Hauptwertschpfungsaktivitten des Unternehmens in
Beziehung stehen, ist kulturelle Distanz eine relevante Determinante der Performance IJVs (vgl. Sirmon/Lane 2004, S. 307). Ein sensibler Umgang mit dem jeweiligen kulturellen Hintergrund der Partner ist daher essentiell. Insofern sind die Partnerwahl und der Grad des cultural fit' entscheidende Elemente der Unternehmensstrategie und nehmen eine Schlsselrolle fr die Performance des IJV.
Welchen Einfluss knnen kultur
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783656038856
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 32
- Utgivningsdatum: 2011-10-28
- Förlag: Grin Verlag