Lineare Entscheidungsmodelle zur Organisations- und Personalplanung

Es werden sehr ausfuhrlich zahlreiche lineare Entscheidungsmodelle zur Organisations- und Personalplanung fur den deterministischen und den unscharfen Fall formuliert und analysiert. Zunachst wird von der Fiktion der Existenz eines durchschnittlich geeigneten Aufgabentragers ausgegangen und ein Modell zur Organisationsstruktur- sowie ein Ansatz zur Stellenplanung formuliert. Anschliessend wird diese Annahme aufgehoben und die Organisationsstruktur- und Stellenplanung um die Personalplanung erganzt. UEber den als Vektoroptimierungsmodell konzipierten Ansatz zur simultanen Organisationsstruktur-, Stellen- und Personalplanung, der uber ein fuzzy set-basiertes Nutzenmodell zu loesen ist, wird u.a. ermittelt, wie die Globalaufgabe der Unternehmung in Elementaraufgaben differenziert werden soll, auf welchen Stellen diese erledigt werden sollen und wie hoch die optimalen Kontrollspannen sind. Durch zahlreiche Beispiele wird die Vorgehensweise erlautert und die Loesbarkeit der Modelle demonstriert. Die formulierten Modelle koennen bei allen (Re-)Organisationsprozessen der Unternehmung als decision support systems eingesetzt werden. Durch Verwendung unscharfer Mengen wird die Praxisrelevanz der Modelle erhoeht.