Планирование производства,

V poslednie gody poqwilos' neskol'ko sil, kotorye usilili konkurenciü mezhdu kompaniqmi. K takim silam otnosqtsq, naprimer, sowershenstwowanie transportnyh sredstw, torgowyh regionow i informacionnyh tehnologij. Jeti sily sposobstwowali rostu globalizacii, chto usililo konkurenciü. Uluchshenie kachestwa zastawilo kompanii sosredotochit'sq na äffektiwnom snizhenii zatrat, gde äto wozmozhno. V rezul'tate mnogie kompanii peredali proizwodstwennuü deqtel'nost' na autsorsing w strany s nizkoj stoimost'ü proizwodstwa, chto oznachaet, chto uprawlenie cepochkami postawok stalo nowym rubezhom w biznes-strategii. Naibolee izwestnym metodom ocenki stoimosti produkta qwlqetsq äffektiwnoe i korrektnoe modelirowanie deqtel'nosti. Odnako autsorsing proizwodstwennoj deqtel'nosti w drugih stranah mozhet byt' dwoqkim. S odnoj storony, mozhno poluchit' polozhitel'nyj äffekt, naprimer, uwelichit' pribyl' ot peremescheniq. S drugoj storony, mogut wnezapno wozniknut' nepredwidennye ili koswennye zatraty, kotorye sozdadut problemy s inwesticiqmi. Termin, kotoryj luchshe wsego opisywaet ätu situaciü w kompanii, - strategiq cepochki postawok, ne putat' s uprawleniem cepochkoj postawok.