Ablauf einer Due Dilligence beim Unternehmensverkauf

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1, FOM Hochschule fr Oekonomie und Management gemeinntzige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Klein- und Mittelstndische Unternehmer knnen inzwischen oft nur noch den Fortbestand Ihres Unternehmens sichern, indem sie an einen in- oder auslndischen Wettbewerber verkaufen.

Frher gengte es, fr den Unternehmensverkauf, die Ertragszahlen vorzulegen, um so Kaufinteressenten von der guten Investitionsmglichkeit zu berzeugen. Dieses reicht heutzutage, um weitere Verhandlungsrunden einzuleiten, bei weitem nicht mehr aus. Die mglichen Kaufinteressenten verlangen nun detaillierte Informationen bezglich des gesamten Unternehmens.
Darber hinaus verlangen viele Kreditinstitute mglichst genaue Daten, bevor die Banken den evtl. notwendigen Kredit fr die geplante Finanzierung gewhren, um so das Risiko einer Fehlinvestition deutlich zu minimieren.

Folglich sind zunehmend mehr Verkufer gentigt, diese bisher eingehaltenen Firmendaten/Informationen offen zu legen bzw. sie im Rahmen einer Due Diligence bekannt zu geben und so dem Kufer das Kaufobjekt interessant zu machen.

Die Beschaffung von Informationen, die zur Beurteilung von Risiken notwendig sind, stellt das dominante Motiv einer Due Diligence dar. Die Due Diligence dient dazu, eine vorhandene Informationsasymmetrie zwischen dem Verkufer und dem Kaufinteressenten zu verringern.

Laut einer Schtzung des Institutes der deutschen Wirtschaft stehen in den nchsten zehn Jahren ca. 700.000 Unternehmungen zur bertragung und Vererbung an. Von diesen Unternehmen werden hchstwahrscheinlich die meisten im Rahmen einer Due Diligence betrachtet werden. Das zeigt die zunehmende Bedeutung der Due Diligence fr die vorhandene Wirtschaft und ist Grundlage dieser Arbeit sein.

Nach Eingrenzung des Begriffes der Due Diligence folgt die Darstellung des Ablaufs einer Due Diligence bei