Abschied von der Reparaturkultur

schwer mglich sind. Sptestens seit Ende der 80er Jahre sind die stabilen Grundmuster der Nachkriegszeit aber durch neue Muster der Dynamik abgelst worden, die sich als stndig n dernd und turbulent erweisen. Es geschieht zuviel gleichzeitig, so da man nicht mehr alles berblicken kann. Auch kann nie mand mehr alles verstehen und meist auch nicht, warum etwas gerade zu dem Zeitpunkt passiert, an dem es passiert. Die daraus resultierenden und notwendigen Vernderungen in den Unternehmen und im Management brauchen mehr Zeit als bis zum nchsten Bilanzstichtag. Sie brauchen mehr Einfalls reichtum und Kreativitt als eine reine Kostensenkungs manahme. Sie brauchen mehr Innovationskraft und -fhigkeit als bisherige Verbesserungen an dieser und jener Stelle. Dafr sind sie aber auch auf die langfristige Wettbewerbsfhigkeit ausgerichtet, erhhen die Beweglichkeit einer Organisation, er mglichen eine innovativere Leistungsfhigkeit und sichern langfristig das berleben von Unternehmen und Organisa tionen. Notwendig dazu ist eine neue Form der Zusammenarbeit, eine neue Form des Miteinander statt des berall, in allen ge sellschaftlichen Bereichen anzutreffenden Gegeneinander. Die se neue Form des Miteinander lt veraltetes Denken, das oft genug die Einsicht in komplexe Zusammenhnge verhindert, hinter sich und greift neues Denken und Handeln als Chance auf. Diese neue Form des Miteinander ist der Leitgedanke die ses Buches.