Agile IT-Projekte erfolgreich gestalten

Vor dem Hintergrund zahlreicher fehlgeschlagener IT-Projekte untersucht Jonathan Brandstter die Potenziale eines ergnzenden Risikomanagements fr die Steuerung agiler Projekte unter Anwendung von Scrum. Er analysiert, wie Scrum mit Risiken umgeht und welche Verbesserungspotenziale innerhalb des Risikomanagements existieren. Darber hinaus entwickelt der Autor eine Methode, die dazu beitrgt, den richtigen Risikomanagementansatz als Ergnzung zu Scrum auszuwhlen. Zur Validierung der Methode wendet er sie auf vier Risikomanagementanstze an, evaluiert einen geeigneten Ansatz mithilfe einer Nutzwertanalyse und passt ihn so an, dass alle Schwachstellen behoben werden und zugleich die Agilitt steigt.