Aktueller Stand und Entwicklungsperspektiven der Logistikkostenrechnung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Technische Universitt Dortmund (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die Basis fr eine Logistikkosten- und -leistungsrechnung, wurde gegen Ende der 70er Jahre, nicht etwa von Kostenrechnern, sondern von Produktions- und Logistikverantwortlichen geschaffen, da diese sich Gedanken gemacht haben, wie die Kosten und Leistungen im Logistikbereich am besten erfasst werden knnen. Die Logistik stellt noch immer ein betrchtliches Rationalisierungspotential dar. Um den Fortschritt kostensenkender Handlungen im Logistikbereich zu frdern, ist von der abteilungsspezifischen Sichtweise in der Logistik abzuraten und auerdem ist eine verbesserte Logistikkostenrechnung unerlsslich. Dabei muss bercksichtigt werden, das auch die Bereitstellung von logistischen Kosten- und Leistungsinformationen selbst Kosten verursacht. Um logistische Prozesse optimal zu gestalten, muss auf der einen Seite eine laufende Wirtschaftlichkeitskontrolle des Logistikbereiches erfolgen und auf der anderen Seite sind Informationen zu beschaffen, den jeweiligen Ansprchen gengend zu verdichten und anschlieend bereitzustellen. Um zu entscheiden, ob es sich lohnt eine Logistikkostenrechnung einzufhren, ist die strategische Bedeutung der Logistik fr ein Unternehmen von hoher Bedeutung. Denn wenn der Logistik eine nebenschliche Funktion zukommt, dann macht es sich nicht bezahlt, eine detaillierte Logistikkostenrechnung aufzubauen. Wenn hingegen der Logistik eine hohe strategische Bedeutung zukommt, stellt die Einfhrung einer Kosten- und Leistungsrechnung fr den Logistikbereich eine zur Steuerung des Logistikapparates erforderliche Manahme [dar], zumal die logistischen Anforderungen stndig zunehmen. Die hohe Komplexitt von Logistiksystemen und die gewachsenen Leistungsanforderungen an diese verstrken die Notwendigkeit von gezielter Planung, S