Akzeptanzprobleme Und Innovationswiderstande Bei Veranderung Der Unternehmensstrukturen Und Geschaftsprozessen in Klein- Und Mittelbetrieben

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: befriedigend, Donau-Universitt Krems - Universitt fr Weiterbildung, Sprache: Deutsch, Abstract: "Das einzige Bestndige ist der Wandel" , zitiert Ziemendorf einen unbekannten Autor. Der Erfolg eines Wandelprojektes wird mageblich von der Akzeptanz und Untersttzung der betroffenen MitarbeiterInnen eines Unternehmens bestimmt. Akzeptieren und untersttzen die MitarbeiterInnen ein Wandelprojekt nicht, kann dies die Umsetzung eines Vernderungsprozesses gefhrden bzw. die Ursache fr dessen Scheitern sein. Aufgrund der hohen Relevanz der Mitarbeiterakzeptanz in Vernderungsprozessen, werden in der vorliegenden Seminararbeit die Grnde fr Widerstand und Akzeptanzprobleme gegen einen Vernderungsprozess betrachtet. Die Begriffe Widerstand und Akzeptanzprobleme werden in dieser Studie im Kontext verwendet und sollen die Ablehnung gegen einen Vernderungsprozess zum Ausdruck bringen. Mit Hilfe der Fachliteratur werden die Grnde fr Akzeptanzprobleme auf die Ursachen ihrer Entstehung untersucht. Aufgrund der Vielfltigkeit existierender Grnde fr Akzeptanzprobleme, werden im Rahmen dieser Seminararbeit die - nach Auffassung des Verfassers - relevanten Grnde untersucht. Die daraus resultierenden Erkenntnisse sollen Eigentmer bzw. Geschftsfhrer von Unternehmen untersttzen, ihre MitarbeiterInnen optimal zur Akzeptanz und Untersttzung eines Vernderungsprozesses zu motivieren und somit zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen.