Alternative Wachstumsstrategien neugegrndeter Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensgrndung, Start-ups, Businessplne, Note: 1,7, Technische Universitt Bergakademie Freiberg, Veranstaltung: Innovation und Strukturwandel, 35 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Wachstumsstrategien spielen zum Zeitpunkt der Grndung eine untergeordnete Rolle und gewinnen erst in spteren Phasen an Bedeutung. Fr viele Unternehmer haben bei der Grndung andere Dinge, wie z.B. die Finanzierung und das reine berleben Prioritt. Jedoch zeigen empirische Studien, dass eine frhe Strategieplanung die Erfolgschancen erhht (Vgl. Mellewigt/Witt, 2000, S.103). Oft werden Unternehmen zu klein gegrndet, so dass Wachstum ntig ist, um die mindestoptimale Betriebsgre der jeweiligen Branchen zu erreichen und somit Kostenvorteile durch economies of scale" zu erzielen. Auerdem stehen Grndungen nur begrenzt Ressourcen, besonders in finanzieller Hinsicht, zur Verfgung. Diese sollten mglichst effizient eingesetzt werden, denn schon der kleinste Fehler knnte zum Scheitern des Unternehmens fhren. Besonders bei technologieorientierten, innovativen Grndungen trifft dies zu, da hier die FuE enorme finanzielle Aufwendungen erfordert. Strategie, sprich Planung, Umsetzung und Kontrolle, ist damit vor allem bei Grndungen wichtig.
Die betriebliche Forschung beschftigt sich schon seit langem mit diesem Thema. Bisher bezogen sich jedoch die Untersuchungen nur auf etablierte Unternehmen. Speziell fr neugegrndete Unternehmen liegen noch wenige Erkenntnisse in diesem Bereich vor. Dies liegt daran, dass der Grndungsforschung erst seit Mitte der 90'iger Jahre in der Betriebswirtschaft eine grere Bedeutung beigemessen wird (Vgl. Hitt/Ireland, 2000, S.48). Im Mittelpunkt der Forschung stand vorrangig der Grnder, die Unternehmung und deren Umfeld. Auch bei den mittlerweile zahlreichen Studien zur Entwicklung junger Unternehmen lag das Hauptaugenmerk auf diesen Schwerpunkten (Vgl. Almus, 2000, S.