Analyse und Verbesserung der Lagerlogistik am Beispiel eines Holzwerkstoffverarbeiters

Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1.7, Fachhochschule Sdwestfalen; Abteilung Meschede, Sprache: Deutsch, Abstract: Fr jedes Unternehmen ist es wichtig, kostengnstig auf dem Markt agieren zu knnen und sich am
Markt von seinen Wettbewerbern abzugrenzen. Neben anderen wichtigen Faktoren spielt die kostengnstige
Lagerhaltung bei der Erreichung dieser Ziele eine bedeutende Rolle im betrieblichen Ablauf
und sollte daher mit einbezogen werden. Die Lageroptimierung ist eine wichtige Organisationsaufgabe,
weil das im Lager gebundene Kapital brachliegende Liquiditt ist.

Die Entscheidung das Lager zu verbessern, wird aus dem Grund angedacht, weil das Unternehmen am
Anfang des Jahres aus zwei Logistikzentren der Werke Nord und Sd ein zentrales Logistikzentrum
am Standort Nord eingerichtet hat. Durch die Zusammenlegung, wurde die Entscheidung getroffen die
Lagerorganisation von Grund auf neu zu organisieren und so die Wirtschaftlichkeit zu erhhen um
Kosten zu senken.

In dieser Diplomarbeit soll daher ein Konzept zur Verbesserung der Lagerlogistik erstellt werden, um
die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens verbessern zu knnen.
Unter Lagerlogistik wird die Planung und Durchfhrung von Manahmen zur optimalen Standortwahl,
zur Gestaltung optimaler Lagersysteme, einer optimalen Lagerorganisation, sowie die optimale Lagertechnik
verstanden. Sie hat die Aufgabe, Systeme fr alle Arten der Lagerung, Kommissionierung
und Frderung der Artikel vom Wareneingang im Lager ber alle Stufen der Lagerung bis zum Warenausgang
zu gestalten. Der Wareneingang der Roh-, Hilfs-, und Betriebsstoffe fr die Produktion
wird dabei nicht betrachtet. Ebenfalls nicht die Produktionslogistik. Diese beiden Prozesse sind der
Lagerlogistik vorgeschaltet und werden hier nicht betrachtet.