Analyse von Outsourcing-Standorten mittels Decision-Support-Systemen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 2.0, Universitt Hamburg (Institut fr Wirtschaftsinformatik), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Bedarf an umfassenden Lnder- und Standortanalysen wurde seitens groer, international agierenden Consulting-Firmen wie A.T. Kearney oder Capgemini lngst erkannt. Beratungsunternehmen wie diese begleiten in der Regel grere Sourcing-Projekte und knnen auf umfangreiche Erfahrungen auf diesem Gebiet zurckgreifen. Das dabei gewonnene Wissen wird oft in Form von Erfahrungsberichten und Analysen verffentlicht, welche die Einschtzung des Unternehmens fr das Outsourcing relevanten Aspekte (z. B. Investitionssicherheit oder steuerliche Aspekte) und ihre Entwicklung in den fr Sourcing-Vorhaben attraktiven Lndern oder Regionen wiedergeben. Der Vergleich von Outsourcing-Standorten erfolgt dabei anhand von verschiedenen Kennzahlen oder Kennzahlensystemen, deren Zusammensetzung und Begrndung in der Regel mit verffentlicht werden. Diese Erfahrungen und Quellen knnen bei Standortentscheidungen auf internationaler Ebene sehr hilfreich sein. Die vorliegende Arbeit zeigt, wie Daten aus verschiedenen Quellen - auch aus ffentlichen - integriert werden knnen und zu einem vergleichbaren Mastab fr verschiedene Handlungsalternativen bzw. Standorte verdichtet werden knnen. Sie geht auf die Fragen ein, wie der mit der Standortanalyse verbundene Informationsbedarf fr eine fundierte Standortentscheidung befriedigt werden knnen und wie diese Flle an verfgbaren Daten ber potentielle Standorte mit Hilfe von entscheidungsuntersttzenden Systemen zielfhrend in einer Standortentscheidung bercksichtigt werden kann.