Anreizsysteme und Personalfhrung

Die Steuerberatungsbranche ist geprgt von einigen Besonderheiten. Dazu zhlen beispielsweise die hohe wirtschaftliche Stabilitt und Sicherheit. Zudem fhren die signifikanten Markteintrittsbarrieren und die geringe Marktdynamik zu einer prosperierenden Ausgangssituation in diesem Sektor. Die geringe Wechselbereitschaft und die hohe Qualifikation der Mitarbeitenden ergnzen wichtige Eckdaten der Branche. Diese auergewhnlichen Rahmenbedingungen werden jedoch vom Fachkrftemangel gefhrdet.

Kompetentes und engagiertes Personal ist heute und in Zukunft ein entscheidender Faktor in der Steuerberatungsbranche. Der Wettbewerb um Fachkrfte hat enorm zugenommen, nicht nur innerhalb des Geschftszweigs, sondern auch in Konkurrenz mit branchenfremden Arbeitgebern. Anreizsysteme knnen einen positiven Einfluss nehmen, um bestehendes Personal zu binden und neue Mitarbeitende zu gewinnen. (Stefan Meisel, Leiter Auendienst & Mitglied der Geschftsleitung, DATEV eG)

Auf Basis dieser Marktsituation untersucht die vorliegende Arbeit, mit Hilfe von empirischen Forschungsmethoden, beispielsweise die Frage, nach welcher Systematik materielle und immaterielle Anreize in kleinen und mittelstndischen Steuerkanzleien eingesetzt werden. Zudem werden aktuell angewendete Anreizsysteme und die damit verbundenen Chancen und Risiken vorgestellt. Auf dieser Grundlage werden Handlungsempfehlungen zur Optimierung von Anreizsystemen prsentiert und die Fhrungsmethoden der Steuerkanzleien vorgestellt.

Die persnlichen Wnsche und Bedrfnisse der Mitarbeitenden sind fr die Gestaltung von Anreizsystemen essenziell. Um die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern, ist daher eine Kombination aus materiellen und immateriellen Anreizen notwendig. Die vorliegende Forschungsarbeit unterstreicht die Wichtigkeit der individuellen Konzeption von Anreizsystemen und bietet einen spannenden Einblick in die Personalfhrung von kleinen und mittelstndischen Steuerkanzleien in Deutschland. (Julia Bangerth, COO