Anreizsysteme zur Kapitalallokation in divisionalisierten Unternehmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,3, Westflische Wilhelms-Universitt Mnster (Unbekannt), Veranstaltung: Rechnungswesen / Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Um unter den Bedingungen eines immer intensiver werdenden Wettbewerbs zu bestehen, setzten viele Unternehmen strker auf Diversifizierung und dezentralisierte Formen der Fhrung. Aufgrund von Dezentralisierungs-, Anpassungs- und Flexibilittsvorteilen weisen diversifizierte Unternehmen hufig die divisionale Organisationsstruktur auf. In dieser Organisationsstruktur sind jedoch die einzelnen Divisionsmanager wegen ihrer greren Markt- und Kundennhe weitaus besser ber das Gewinnpotential der jeweiligen Division informiert als die Unternehmenszentrale. Das Gewinnpotential der einzelnen Divisionen bildet dabei die Grundlage fr die Allokation der im Unternehmen verfgbaren Ressourcen. Da diese Ressourcen im Unternehmen grundstzlich nicht in beliebiger Hhe verfgbar sind, kann dessen Fehlallokation den Unternehmensgesamtgewinn erheblich beeinflussen.
Aus diesem Grund mu die Unternehmenszentrale versuchen, bei jeder Aufteilung der vorhandenen Finanzmittel auf die einzelnen Divisionen eine Fehlallokation zu vermeiden. Dabei ist die Zentrale aufgrund von asymmetrischer Informationsverteilung in divisionalisierten Unternehmen auf die wahrheitsgemen Informationen der besser informierten Divisionsmanager angewiesen. Diese knnen aber ihren Informationsvorsprung zur Manipulation der bermittelten Daten ausnutzen, um auf diese Weise mehr von den knappen Finanzmitteln fr ihre Divisionen zu erhalten. So kann ein Manager den Gewinn seiner Division maximieren und demzufolge auch seine Prmie erhhen. Er versucht somit eigene, von der Zielen der Zentrale abweichende, Ziele zu verfolgen. Als Folge einer Divisionalisierung entsteht somit die Gefahr, da die delegierten Aufgaben nicht mehr in der von der Zentrale gew