Ansatz zur Systematisierung von Planungsaufgaben bei verteilten Anwendungen

Diplomarbeit aus dem Jahr 1994 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1, Universitt des Saarlandes (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Wirtschaftsinformatik, Prof. Dr. A.-W. Scheer, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Krzer werdende Produktlebenszyklen sowie der Wandel vom Verkufermarkt zum Kufermarkt verlangen von den Unternehmen immer leistungsfhigere Organisationsformen. Hochwertige Produkte allein sind heute kein Garant mehr fr Wettbewerbsfhigkeit. Vielmehr kommt es darauf an, die richtigen Produkte zur richtigen Zeit auf den richtigen Mrkten anzubieten (time-to-market`. Durchlaufzeiten in Entwicklung und Produktion bis hin zur Auslieferung mssen reduziert werden (time-to-customer'). Neben Qualitt und Kosten wird der Zeitfaktor zu einem immer bedeutsameren Charakteristikum bei der Beurteilung der Leistungsfhigkeit einer Organisation. Gefordert werden schnelle Reaktionsfhigkeit und hohe Flexibilitt im Hinblick auf die Befriedigung individueller Kundenwnsche. Dies erfordert eine zgige Bearbeitung von Planungsaufgaben, schnelle Entscheidungsfindung sowie effiziente Leistungserstellungsprozesse. Zunehmender Wettbewerbsdruck hat dazu gefhrt, da ursprnglich berschaubare und auf wenige Produkte konzentrierte Unternehmen heute eine Vielzahl von unterschiedlichen Produkten bzw. Produktvarianten und Dienstleistungen anbieten.
Aus dieser Diversifikation des Produktangebotes resultieren wegen stark zunehmender Anzahl der Schnittstellen zwischen den arbeitsteiligen Funktionsbereichen immer komplexere Organisationsstrukturen, die man durch Einfhrung zustzlicher hierarchisch angeordneter Planungs- bzw. Entscheidungsinstanzen zu beherrschen versucht. Dadurch werden jedoch lange Kommunikations- sowie Planungswege und folglich eine Brokratisierung und Schwerflligkeit der Unternehmen induziert. Traditionelle, verrichtungsorientierte und vorrangig zentral planende Organisationsformen des Taylorismus knnen insofern d