Anwendung der Prinzipal-Agenten-Theorie auf Sportsponsoringstrukturen

Diese Arbeit befasst sich mit der Darstellung und Erluterung der Beziehungsstrukturen im Sportsponsoring. Dazu werden einleitend die Begriffe Sponsoring und Sportsponsoring definiert. Dies dient dazu, die in der Umgangssprache flschlicherweise als Sponsoring bezeichneten alltglichen Abhngigkeitsbeziehungen abzugrenzen. Um im Verlauf der Arbeit die Beziehungen zwischen den verschiedenen Beteiligten nher zu beleuchten, wird die Prinzipal-Agenten-Theorie zunchst im Allgemeinen erlutert. Hierbei wird das Grundmodell der positiven Prinzipal-Agenten-Theorie, welche auf empirischen Untersuchungen basiert, herausgearbeitet. Danach richtet sich der Fokus auf die Prinzipal-Agenten-Probleme. Diese resultieren beispielsweise aus den unterschiedlichen Interessen und Informationsasymmetrien beider Parteien oder werden beeinflusst durch Umweltunsicherheiten, also exogene Faktoren. Neben einer Beschreibung der verschiedenen Prinzipal-Agenten-Probleme werden zudem Lsungsanstze zur Reduzierung bzw. im besten Fall zur Vermeidung dieser Probleme vorgestellt. Dies dient dazu, den Bedingungen eines erfolgreichen Sportsponsorings nher zu kommen. Darauffolgend werden die Beteiligten des Sportsponsorings nher betrachtet und ihre Interessen analysiert. Dabei geht es hauptschlich um die Ausarbeitung der Ziele des Sponsorings fr die einzelnen Beteiligten. Ziel der Arbeit ist die Entwicklung eines Modells zur erfolgreichen Kooperation im Sportsponsoring. Zu diesem Zweck wird ein Modell der normativen Prinzipal-Agenten-Theorie ausgearbeitet und auf die Beteiligten des Sportsponsorings bertragen. Abschlieend werden neben den Kriterien der Prinzipal-Agenten-Theorie einige Methoden der Erfolgskontrolle und die Bedeutung einer Kontrolle fr erfolgreiches Sportsponsoring herausgearbeitet.