Appreciative Inquiry (AI) ALS Instrument Der Organisations- Und Personalentwicklung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Didaktik, Wirtschaftspdagogik, Note: 2,5, Pdagogische Hochschule Freiburg im Breisgau, Sprache: Deutsch, Abstract: Die [...] Problematik der oftmals unerwnschten bernahmen und
Fusionen als Folge der Wirtschaftskrise betrifft derzeit sehr viele Unternehmen und ist aktueller denn je. Dies betrifft sowohl die Mitarbeiter als auch die Konzernleitungen. Allein die Entscheidung fr eine Fusion oder bernahme garantiert noch lange nicht den erhofften Erfolg. Eine Fusion ist sehr viel komplexer und geht ber den Horizont einer einzelnen Fhrungskraft hinaus. Bei der
Vernderung eines Unternehmens im Umfang einer bernahme mssen nicht nur sehr unterschiedliche Unternehmenskulturen zusammengefhrt werden, sondern auch die komplette Aufbau- und Ablaufstruktur zweier Organisationen aufeinander abgestimmt werden. Ein hufig beobachtetes Phnomen, das laut vieler Wirtschaftsexperten der Grund fr das Scheitern solcher Vorhaben ist, ist die eindimensionale Sichtweise der Manager und Entscheidungstrger, aus der die
Unterschtzung der Reichweite ihrer Beschlsse fr die Anpassungsleistungen der Belegschaft resultiert.
Eine Fusion oder bernahme umfasst alle Bereiche und Ebenen eines Unternehmens und kann nur dann fr alle erfolgreich und gewinnbringend sein, wenn sich (im Idealfall) jeder einzelne Mitarbeiter mit der geplanten Vernderung identifizieren kann und die Mglichkeit hat, den Vernderungsprozess ein Stck weit aktiv
mitzugestalten beziehungsweise zu verstehen. Um dies zu gewhrleisten, muss das Management die ntige Transparenz schaffen.
Nach dieser kurzen Darstellung der Probleme und Schwierigkeiten, die sich derzeit fr eine Vielzahl von Unternehmern aufgrund finanzieller Schwierigkeiten ergeben, stellt sich die Frage: Welche Mglichkeiten oder Konzepte gibt es fr den erfolgreichen Umgang mit Vernderungen, sowie fr die Gestaltung und Durchfhrung des eigentli