Auf der Suche nach der besten Fhrungskraft - Grundstze und Anwendbarkeit des transformationalen Fhrungskonzepts

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,3, Bergische Universitt Wuppertal (Institut fr Organisationspsychologie), Veranstaltung: Arbeits- und Organisationspsychologie, Gruppe und Fhrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Angesichts der globalisierten Wirtschaft und einem stndig steigenden Wettbewerb mssen Unternehmen sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter die notwendige oder optimale Leistung erbringen, damit die Unternehmensziele erreicht werden. Fhrungspersonen kommt in diesem Zusammenhang eine wichtige Rolle zu. Es reicht nicht mehr aus, dass sie im Sinne eines Managers die Arbeit verteilen, ihre Untergebenen zur Ausfhrung anhalten und die Ergebnisse kontrollieren. Sie sollen Vernderungen in der Unternehmenswelt begleiten und die Mitarbeiter darauf einstellen; ihnen gleichzeitig aber die geforderte Leistung abverlangen. Jenseits aller fachlichen Kompetenzen ist fr Fhrungskrfte dabei eines wichtig: die Vermittlung von Zielen und Visionen. Damit wird der frhere Manager zum echten Leader, der die Bedrfnisse der Mitarbeiter erfassen und die Unternehmensziele zu ihren Zielen machen soll.

Gern mchten Unternehmen wissen, wie sie einen solchen Leader finden knnen. Welche Eigenschaften und Verhaltensweisen muss die Fhrungskraft haben, um den bestmglichen Erfolg zu erzielen? Die Arbeits- und Organisationspsychologie widmet sich diesem Thema und analysiert den Weg zum Fhrungserfolg anhand verschiedener Anstze. Einer davon ist das Modell der transformationalen Fhrung, das seit den 1980er Jahren mehr und mehr Popularitt geniet.

Die vorliegende Arbeit beschftigt sich mit der Herkunft und den theoretischen Grundlagen des transformationalen Fhrungsstils, wobei dieser in Abgrenzung zur charismatischen und transaktionalen Fhrung dargestellt wird. Ferner wird beschrieben, welche Methodik zur Messung transformationalen Fhrungsverhaltens