Aufbau einer Projektmanagementstruktur fr Investitionsprojekte

Im Rahmen dieser wissenschaftlichen Studie wird eine fr GEQE unternehmensspezifische Projektmanagementstruktur erstellt, mit der Zielsetzung, eine einheitliche und somit vereinfachte Abwicklung der bei GEQE durchgefhrten Investitionsprojekte zu schaffen.
Einige Teile dieser Studie sind unternehmensspezifisch, sind aber genauso auch allgemein im Projektmanagement gltig und knnen oder werden von anderen Unternehmen verwendet.
In diese Struktur flieen Erfahrungen aus dem Projektmanagement ein, die in einer Literaturrecherche untersucht werden. Des weiteren finden die Gegebenheiten des Ist-Ablaufs, sowie die positiven und negativen Einflsse auf den Projektverlauf der in der Vergangenheit durchgefhrten Projekte, in einer Ist-Analyse Bercksichtigung.
Dann werden die begrifflichen Definitionen des Projektmanagement definiert und die Bedeutung des Projektmanagements fr die Durchfhrung von Projekten erarbeitet.
Nach Erluterung des Basiswissens wird eine Schwachstellenanalyse durchgefhrt, in der die faktisch bestehende Ist-Struktur der Projektabwicklung bei GEQE aufgezeigt wird. Die Untersuchung beginnt bei der Idee fr ein Projekt und endet bei der Auflsung des Projektteams.
Mittels einer ausfhrlichen Literaturrecherche wird im nchsten Kapitel der Stand der Wissenschaft errtert, um eine Referenzstruktur zu erhalten. Hier werden Erfolgsfaktoren und typische Fehler des Projektmanagements untersucht und tabellarisch dargestellt. Anschlieend werden smtliche Inhalte noch einmal zusammengefasst und ein Soll-Zustand beschrieben. Die folgende Bewertung soll Unstimmigkeiten zwischen dem Ist-Ablauf und dem Soll-Zustand aufdecken. Im letzten Punkt dieses Kapitels wird eine Bewertung des Projektmanagements im Unternehmen GEQE mittels Mitarbeiterinterviews und Untersuchungen an konkreten Projekten vorgenommen, um diesen subjektiven, aber wichtigen Informationsgehalt nicht zu vernachlssigen.
Im fnften Kapitel werden in einem Grobkonzept unter Bercksichtigung der Ergeb