Aufbau strategischer Wettbewerbsvorteile durch CRM

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,7, Universitt Kassel (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Customer Relationship Management hat die Herstellung erfolgreicher Kundenbeziehungen zum Gegenstand. Durch Kundenorientierte Informationssysteme (Database Marketing, Computer Aided Selling, Online Marketing, M-Commerce) herrschen ganz neue Mglichkeiten der Kundenbeziehung Langfristige und signifikante Erfolge lassen sich nicht mehr durch standards erzielen. Aufgrund des sich selbst verstrkenden Wettbewerbs ist der Aufbau von strategischen Wettbewerbsvorteilen eine berlebensnotwendige Aufgabe der Unternehmensfhrung.
Durch CRM lassen sich relevante strategische Wettbewerbsvorteile, wie z.B. Schnelligkeit, Individualisierung, Kostengnstigkeit aufbauen.
Dies wird anhand von vielen Begrndungen, Beispielen etc. erlutert.
All die genannten Begrndungen knnen als Argumentationsgrundlage fr die Einfhrung von CRM im Unternehmen genutzt werden.
Daneben wird eine mgliche Vorgehensweise, angelehnt an der strategischen Planung, der Entwicklung, Implementierung etc. von CRM aufgezeigt.
Folgende Ziele werden durch diese Arbeit angestrebt:
Herausstellung der besonderen Bedeutung strategischer Wettbewerbsvorteile fr heutige Unternehmen, Darstellung des CRM in komprimierter Form, Herausarbeitung der mglichen Subkriterien der relevanten Wettbewerbsvorteile, die durch CRM realisierbar sind, die komprimierte Darstellung des Aufbaus von Wettbewerbsvorteilen durch den Einsatz von CRM und zudem die Rolle der Unternehmensfhrung, und das Aufzeigen des enormen Entwicklungsbedarfs deutscher Unternehmen in der Umsetzung des CRM-Gedankens.
Autor ist noch studentische Hilfskraft am Lehrstuhl von Prof. Dr. Jrg Link, Professur fr Allgemeine BWL, insbesondere Organisation und Controlling. Prof. Links letztes Sammelwerk:
Customer Relationship Managem