Aufgaben und Ziele des Projektcontrollings

Inhaltsangabe:Einleitung:
Nach Expertenschtzungen erreichen ca. 70% der durchgefhrten Projekte im Hinblick auf Leistung, Termine oder Kosten nicht ihr Ziel.
Zudem ndern sich auch die Aufgaben in den Unternehmen, und die Anzahl der zeitlich befristeten Projektaufgaben nimmt zwangslufig zu.
Dadurch kommt dem Projektcontrolling, welches den Projektablauf berwachen, kontrollieren und steuern soll, eine immer grere Bedeutung zu.
Problemstellung:
Whrend der Projektdurchfhrung kann es durch die Komplexitt und den Umfang der Projekte zu erheblichen Abwicklungs- und Koordinationsproblemen kommen. Dies gilt sowohl fr die ingenieurmige, als auch fr die betriebswirtschaftliche Abwicklung. Zwar bertreffen die Probleme bei der betriebswirtschaftlichen Abwicklung oft die technischen Probleme, doch zeigt eine Analyse der betriebswirtschaftlichen Literatur, dass Probleme der Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten erst in den letzten Jahren in den Vordergrund gerckt sind. Durch die Implementierung des Projektcontrollings wurde in der Vergangenheit versucht, die Koordinations- und Abwicklungsprobleme, insbesondere hinsichtlich Termin, Leistung und nicht zuletzt der Kosten, zu beseitigen. Durch die Einfhrung der Netzplantechnik konnten auch erhebliche Verbesserungen im Bereich der Zeit- und Kapazittsplanung erzielt werden. Trotzdem kommt es noch immer sehr oft zu betrchtlichen Kostensteigerungen, die die Anstze zur Kostenplanung und -kontrolle als ineffizient und ungeeignet erscheinen lassen. Ein Grund fr die berschreitungen der geplanten Projektkosten ist ein unzureichendes Instrumentarium fr die Planung und Kontrolle dieser Kosten. Dies ist nicht zuletzt darauf zurckzufhren, dass moderne Entwicklungen der Kosten- und Erlsrechnung nur selten im Projektcontrolling angewendet werden.
Ein weiteres Problem ergibt sich bei der Abgrenzung der Perioden. Diese Abgrenzung fhrt bei der Langfristigkeit und dem periodenbergreifenden Charakter der Projekte