Auswirkungen der Europischen Whrungsunion auf Beschaffungsaktivitten eines Pharmakonzerns

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 1, Fachhochschule Gieen-Friedberg; Standort Gieen (Wirtschaftsingenieurwesen und Produktionstechnik), Veranstaltung: Prof. Dr. W. Arnold, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Abkrzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1.Einleitung
2.EU - Der Zusammenschlu europischer Lnder
3.Biotest
3.1Kurzcharakteristik der Unternehmung
3.2Verhalten der Marktpartner hat Einflu auf den eigenen Zeitplan
3.3Beginn der Euro-Einfhrung bei Biotest
3.4Organigramm der Projektorganisation
4.Beschaffung - Komplexittsreduktion
4.1Der Beschaffungsbegriff
4.2Aufgaben der Beschaffung
4.3Aufbau der Beschaffung
4.4Ziele der Beschaffung
4.5Abgrenzung anhand des Organigramms
4.5.1Die Aufbauorganisation bei Biotest
4.5.2Die Identifikation der Beschaffungsstellen
4.6Unterscheidung von operativen und strategischen Aktivitten im Hinblick auf die Einfhrung des Euro
5.Die Euro-Diagnose
5.1Von der Informationsbeschaffung zum mndlichen Interview
5.1.1Die Checkliste
5.1.2Das standardisierte Interview
5.2Auswertung der ersten Runde - Ergebnisprotokolle
5.2.1Die Ergebnisse im Bereich Einkauf Diagnostik
5.2.2Abweichende Ergebnisse bei den anderen Einkufem
5.2.3Darstellung von Ergebnissen im Betroffenheitsprofil
5.3Analyse von Geschftsprozessen
5.3.1Das Instrumentarium Geschftsprozeanalyse (GPA)
5.3.2Notwendigkeit und Begrndung fr die Geschftsprozeanalyse
5.3.3Analyse von Geschftsprozessen im Bereich Einkauf Diagnostik
5.3.3.1Dokumentenanalyse
5.3.3.2Aufgabenanalyse
5.3.3.3Erhebung - Informationsbedarf
5.3.3.4Darstellung
6.Von der Euro Diagnose zum Teil-Projektstrukturplan
6.1Die Generierung von Manahmen
6.2Priorisierung der Manahmen
6.3Der Teil-Projektstrukturplan
7.Auswirkungen der EWU auf einzelne Prozeelemente - Aspekte der Manahmenumsetzung
7.1Formularwesen
7.2Vertragswesen
7.2.1Rechtliche Grundlagen
7.2.2Unsicherheiten be