Balanced Scorecard

Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, auf Basis der Besonderheiten von KMU Spezifika fr die Einfhrung, den Aufbau und Einsatz der Balanced Scorecard abzuleiten. Zu diesem Zweck geht die Autorin zuerst auf das Balanced Scorecard-Konzept im Allgemeinen ein. Darauf folgend wird das klassische Konzept nach Robert S. Kaplan und David P. Norton dargestellt, mit besonderem Augenmerk auf die Perspektiven der Balanced Scorecard und deren Zusammenwirken.
Im Anschluss daran werden die Einsatzmglichkeit der Balanced Scorecard in KMU betrachtet. Hierzu werden zuerst die KMU definitorisch, anhand quantitativen und qualitativen Kernkriterien von den Grounternehmen abgegrenzt. Danach wird die Prgnanz dieser Kernkriterien fr KMU bei der Einfhrung einer BSC ausfhrlich beschrieben. Als nchstes werden die fnf Phasen der Einfhrung einer BSC in KMU anhand Horvth & Partners - Modell dargestellt. Anschlieend werden die Vorschlge fr eine Mittelstand-Balanced Scorecard (BSC-Light) dargestellt und die Grenzen der Implementierung einer Balanced Scorecard in KMU erlutert.