berbrckung von Distanzen

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hamburger Fern-Hochschule, 31 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung multinationaler Unternehmungen als Motor der Globalisierung ist ungebrochen. Die Steigerung internationaler Wettbewerbsvorteile bleibt eine zentrale Herausforderung des Internationalen Managements. In der Absicherung des Auslandsgeschfts spielen auslndische Tochtergesellschaften eine zunehmend kritische Rolle: Sie erwirtschaften immer grere Anteile des Ergebnisses und tragen damit wesentlich zur langfristigen Sicherung des Unternehmenserfolges bei.

Mit der wachsenden wirtschaftliche Bedeutung der auslndischen Tchter ist ein grundlegender Wandel ihres Stellenwertes im Unternehmen verbunden: Aus bloen Befehlsempfngern einer mchtigen Unternehmenszentrale werden tendenziell selbststndig operierende Einheiten, die spezifische strategische und operative Aufgaben im Unternehmensnetzwerk bernehmen.

Vielfltige Distanzen wie z. B. geographische, sprachliche, kulturelle, politisch-rechtliche trennen dabei Stammhaus und Auslandstchter und erschweren eine effiziente Koordination. Die berbrckung dieser Distanzen in heterogenen Umwelten stellt ein erhebliches Managementproblem dar, das ber Erfolg oder Misser-folg des Auslandsengagements entscheiden kann.

In vorliegender Arbeit soll die Bedeutung und Effizienz ausgewhlter Koordinationsinstrumente zur berbrckung der vielfltigen Distanzen untersucht werden. Dabei wird die klassische Einteilung in strukturelle, technokratische und personelle Koordinationsinstrumente zugrunde gelegt. Im Mittelpunkt steht die Vorstellung dieser Instrumente und der Bedingungen ihres Einsatzes.