Beschaftigungs- und Personalpolitik im (oesterreichischem) Nonprofit Sektor

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,0, Wirtschaftsuniversitt Wien (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Die Diplomarbeit Beschftigung und Personalpolitik im (sterreichischem) Nonprofit Sektor wurden volkswirtschaftliche Aspekte nur knapp abgehandelt, wohingegen Fragen der Personalpolitik im Vordergrund stehen.
Die Beschftigtenstruktur von NPO unterscheidet sich deutlich von jener gewinnorientierten Unternehmen. So ist im NPO-Sektor der Anteil der Frauen in der Mitarbeiterschaft deutlich hher, ein grerer Teil der Mitarbeiter arbeitet auf Teilzeitbasis und es wird in nennenswertem Umfang auf unbezahlte, ehrenamtliche Arbeit zurckgegriffen. Vor diesem Hintergrund wurde ausgehend von allgemein bekannten Anstzen des Personalmanagement untersucht, inwieweit NPOs diese Konzepte heranziehen knnen und wo Anpassungen im Hinblick auf bestimmte Kategorien von Mitarbeitern angebracht sind.
Als Ausgangsbasis der Analyse dienten die unterschiedlichen Motive von NPO-Mitarbeitern und die Struktur der Beschftigten. Zunchst wurden Klassifikationsschemata aufgezeigt, um die verschiedenen Mitarbeitergruppen, wie bezahlte, unbezahlte, professionelle und unprofessionelle Mitarbeiter, einordnen zu knnen. Anschlieend wurde die Personalrekrutierung, Personalbeschaffung, Personalauswahl und Personalfreisetzung analysiert. Diese personalpolitischen Manahmenbereiche finden sich in der Arbeit sowohl allgemein, bezogen auf die bezahlten Mitarbeiter und als auch fr die ehrenamtlichen Mitarbeitern dargestellt.
Vor dem Hintergrund dieses Spektrums personalpolitischer Instrumentalbereichen setzt sich die Arbeit mit Mitarbeiterfhrung in NPOs auseinander. Dazu waren zuerst Fhrungstheorien, des weiteren Fhrungssysteme und Fhrungsinstrumente zu beschreiben. Der Fhrung unbezahlter Arbeitskrfte ist ein eigner Teilabschnitt gewidmet. Zudem wurden auch verschiedene Manahmen der Personalentwicklung mit Bezug a