Best Practice in Der Strategischen Personalentwicklung

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Betrachtet man die Anforderungen an Bewerber in heutigen Stellenausschreibungen,
zeigt sich ein einheitliches Bild. Vom zuknftigen Mitarbeiter wird neben ausgezeichneten
fachlichen Qualifikationen ein hohes Ma an sozialer und methodischer Kompetenz
verlangt. Daneben sollte er ber entsprechend fundierte IT-Kenntnisse und ausreichend
Praxiserfahrung verfgen. Bei diesen anspruchsvollen und hohen Anforderungen
an Bewerber stellt sich zwangslufig die Frage, ob die ausschreibenden Unternehmen
die notwendigen Kompetenzen fr die Erfllung heutiger und zuknftiger
Aufgaben berhaupt detailliert kennen und wie sie diese ggf. ermitteln. Darber hinaus
muss hinterfragt werden, wie Unternehmen Qualifikationen und Kompetenzen der bereits
angestellten Mitarbeiter behandeln. Wie werden Mitarbeiter durch das Unternehmen
untersttzt, um den heutigen Ansprchen gerecht zu werden bzw. auch die zuknftigen
Anforderungen erfllen zu knnen?
Die Beschftigung mit derartigen Fragen und Belangen verantwortet in einem Unternehmen
das Personalmanagement, genauer die Personalentwicklung.
Sich verndernde Marktbedingungen, steigende Komplexitt und Dynamik sowie permanenter
technologischer und gesellschaftlicher Wandel haben die Anforderungen an
ein modernes Human Resource1 Management und damit auch an die Personalentwicklung
grundlegend verndert. Viele Unternehmen insbesondere im Dienstleistungsbereich
haben erkannt, dass ihre Mitarbeiter mit ihren besonderen Fhigkeiten und Talenten
dem Unternehmen Alleinstellungsmerkmale am Markt ermglichen. Demzufolge
gewinnt das Thema Personalentwicklung auch im Top-Management deutscher Unternehmen
zunehmend an Bedeutung. Der Bereich Human Resource wird dabei verstrkt
als Business-Partner der Linienbereiche angesehen. Dies hat zur Folge, dass insbesondere
der Bereich Personalentwicklung zunehmend strategische Aufgabenstellungen
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