Bestimmungsgrnde, Ziele und Ausprgungsformen der Diversifikation

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,3, Universitt Bayreuth, Veranstaltung: Seminar Diversifikationsmanagement, 25 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen stellen sich hufig die Frage, wie sie ihre Wettbewerbsfhigkeit verbessern und den Unternehmenserfolg langfristig sichern knnen. Deshalb entscheiden sie sich hufig fr eine Strategie der Diversifikation, welche ein viel diskutiertes Thema betriebswirtschaftlicher Theorie und Praxis darstellt. Bei diesem Themenkomplex handelt es sich um die Ausweitung des Leistungsprogramms eines Unternehmens ber die bisherigen Geschftsaktivitten und/ oder die Erschlieung neuer Mrkte. 1 Doch: Was veranlasst Unternehmen auf neuen Mrkten zu agieren oder ihr Produktangebot zu verndern? Welche Ziele werden damit verfolgt? Wie stellt sich der Unternehmenswert am erfolgreichsten ein? Ist es sinnvoll zu diversifizieren oder sollten sich Unternehmen auf ihr Stammgeschft konzentrieren? Das Ziel dieser Arbeit besteht zunchst darin eine grundstzliche Begriffseinordnung anhand der Protagonisten, Kenneth R. Andrews, Harry I. Ansoff und Rolf Bhner, sowie die Entwicklungen im Bereich der Diversifikation seit der Zeit nach dem 2. Weltkrieg darzustellen. Es folgen verschiedene Bestimmungsgrnde, exogener sowie endogener Art, welche Unternehmen zur Ausweitung ihres Leistungsspektrums veranlassen und welche Ziele diese mit der Diversifikationsstrategie verfolgen, um den gewnschten Erfolg verzeichnen zu knnen. Zudem werden die drei grundstzlichen Ausprgungsformen, die horizontale, vertikale und laterale Diversifikation nher beschrieben und hinsichtlich ihrer Vor- und Nachteile untersucht. Die Diversifikationsarten und -storichtungen werden ebenfalls betrachtet, ehe ein abschlieendes Fazit die Seminararbeit abrundet.