Betriebliche Umweltkennzahlen im Rahmen der Balanced Scorecard

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Leuphana Universitt Lneburg (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die sich kontinuierlich und immer schneller verndernden Rahmenbedingungen fr Unternehmen erfordern ein uerst flexibles Management. Um am Markt bestehen zu knnen, mu ein Unternehmen die Fhigkeit besitzen, zuknftige Entwicklungen zu antizipieren und in die Strategie mit einzubeziehen. Ferner mu es in die Lage versetzt werden, die werttreibenden Faktoren des Unternehmenserfolgs zu identifizieren, analysieren und in den Entscheidungen bercksichtigen zu knnen. Da diese Faktoren sich fortwhrend ndern, mu ein permanenter Anpassungsproze initiiert werden. Fr die Entwicklung eines Unternehmens von einer statischen zu einer lernenden Organisation wird ein geeignetes Instrument bentigt, welches Entwicklungen mebar machen und Fortschritte berprfen kann.
Die Balanced Scorecard ist ein solches strategisches Managementinstrument. Ihren Erfindern Kaplan und Norton zu Folge ermglicht es eine ganzheitliche Steuerung des Unternehmens durch die ausgewogene Bercksichtigung aller erfolgsrelevanten Perspektiven. Das Standardmodell mit die Unternehmensleistung anhand strategierelevanter Kennzahlen innerhalb der Perspektiven Finanzwirtschaft, Kunden, Geschftsprozesse und Mitarbeiterentwicklung. Die Balanced Scorecard bildet damit den Rahmen fr die Umsetzung der Vision und Strategie in Aktionen.
In Zeiten eines steigenden Umweltbewutseins erhalten Umweltaspekte vermehrt eine strategische Relevanz. Zunehmend mssen in der Unternehmensstrategie auch Umweltschutzgedanken mit einflieen, weil nicht nur der Gesetzgeber durch schrfere Regelungen einen verstrkten Umweltschutz verlangt, sondern auch andere Anspruchsgruppen wie Kunden, Lieferanten und Lobbyisten von den Unternehmen einen forcierten Umweltschutz fordern. Diese Entwicklung betrifft auch die Konzeption einer Bal