Betriebliches Gesundheitsmanagement als Prvention beruflicher Gratifikationskrisen

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1.0, Fachhochschule Westkste Heide, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmensressource, Humankapital, Leistungstrger, Erfolgsindikator, Wettbewerbsvorteil, Standortfaktor. Dem Mitarbeiter in einem Unternehmen kommen bedeutende Funktionen zu. Doch was tun, wenn dieser weder motiviert noch engagiert ist? Worin liegen die Grnde fr das mangelnde Mitarbeiterengagement? Eine Online-Umfrage des Karriereportals der Monster Worldwide Deutschland GmbH aus dem Jahr 2007 legte den Frust von ber 13.000 befragten Angestellten aus 16 europischen Lndern - darunter auch Deutschland - offen. Am frustrierendsten sei fr die deutschen und auch fr die europischen Arbeitnehmer insgesamt die Tatsache, dass ihre Arbeit nicht ausreichend anerkannt werde. Als soziales Wesen sucht der Mensch nach Anerkennung, weil sie ihm etwas ber die Wertschtzung verrt, die ihm entgegengebracht wird, und weil sie sein Selbstwertgefhl entwickelt und bewahrt. Berufliche Anerkennung ist daher nicht einfach nur eine Anforderung, sondern vielmehr ein instinktives Bedrfnis jedes Arbeitnehmers.
Bereits ab den 1980ern beschftigte sich der Soziologe Prof. Dr. phil. Johannes Siegrist mit dem Einfluss der beruflichen Wertschtzung auf den physischen und psychischen Zustand von Arbeitnehmern. Seine berlegungen mndeten in der Postulierung des Modells beruflicher Gratifikationskrisen. Gratifikationskrisen werden dabei als das krankheitsverursachende Ungleichgewicht zwischen arbeitnehmerseitiger Verausgabung einerseits und arbeitgeberseitiger Belohnung andererseits verstanden. Nach einer bestimmten Zeit der Verausgabung bei nicht entsprechender Belohnung stellt der Arbeitnehmer seine Bemhungen aufgrund der Nichterfllung seiner Belohnungsvorstellungen ein. Er fragt sich: Was steckt da berhaupt noch fr mich drin? Werde ich durch meine Bemhungen nicht eher bestraft als belohnt? Diese und hnliche berlegungen sind