Betriebliches Gesundheitsmanagement in Einem Unternehmen Des Sozialen Sektors

Diplomarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Brandenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die beruflichen Anforderungen an Arbeitnehmer haben sich in den letzten Jahren stark verndert. Grnde dafr sind u. a. die Globalisierung, der demografische Wandel und auch der Wertewandel in der Gesellschaft. Viele Unternehmen sind davon betroffen und mssen mit den Folgen, wie z. B. einer alternden Belegschaft, umgehen. Um erfolgreich am Wettbewerb teilnehmen zu knnen, mssen Arbeitgeber hohe Anforderungen an ihre Mitarbeiter stellen. Sie sollen vor allem flexibel sein und sich dem wandelnden Geschehen jederzeit anpassen knnen. Auch das XXX hat mit den Folgen einer sich wandelnden Wirtschaft und Gesellschaft zu kmpfen. Es fehlt an Fachpersonal, die Rekrutierung junger Arbeitskrfte erweist sich als uerst schwierig und der Altersdurchschnitt der Belegschaft steigt. Die aktuelle Altersstruktur zeigt, dass zum jetzigen Zeitpunkt bereits mehr als 63 % der Beschftigten 40 Jahre und lter sind. Das Unternehmen hat mit hufigen Krankmeldungen zu kmpfen, die hauptschlich im Kreis der jngeren Mitarbeiter auftreten. Hinzu kommen fehlende Motivation und eine unzureichende Hingabe fr die Ttigkeit.
Mit der Erkenntnis dieser Probleme und im Hinblick auf die weitere Entwicklung fhrte das XXX ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) ein. Bedauerlicherweise erhlt dies nicht die gewnschte Aufmerksamkeit der Mitarbeiter, die sich das Unternehmen damit versprochen hat. Auch Verstndnis und allgemeine Akzeptanz sind in diesem Zusammenhang eher selten vorzufinden. Diese Einstellung wird vor allem dadurch deutlich, dass die bestehenden Angebote zur Gesundheitsfrderung und -erhaltung kaum genutzt werden. Die Geschftsleitung ist sich darber einig, dass eine berarbeitung des bestehenden Gesundheitsmanagements erforderlich ist. Eine Optimierung des BGM soll dazu beitragen, dass die aktuellen Probleme gemindert werden.