Betriebswirtschaftliche Determinanten bei der Unternehmensnachfolge

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: "-", Ekonomick univerzita v Bratislave (Comenius-Universitt Bratislava), 54 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Nachfolgeregelungen sind ein sehr sensibles Thema und erfordern eine sorgfltige
Planung. Der Generationenwechsel wird als eine der kritischsten Phasen berhaupt fr
Familienunternehmen betrachtet. Nach Klein-Blenkers sind allein 10% der
Konkursflle von Unternehmen auf eine gescheiterte Nachfolge zurckzufhren.
Hierbei handelt es sich nicht nur um ein persnliches Problem der Unternehmer bzw.
der Familie, sondern offensichtlich auch um ein volkswirtschaftliches Problem,
insbesondere deshalb, weil in der Bundesrepublik die weitaus meisten Arbeitspltze von
mittelstndischen Unternehmen geschaffen werden. So sind nach Schtzungen der
DIHK etwa eine Mill. Arbeitspltze in Deutschland direkt oder indirekt von einer
gelungenen Nachfolgeregelung abhngig. Dennoch ist in der Praxis immer wieder
festzustellen, dass Unternehmer - wohl nicht zuletzt aus emotionalen Grnden - das
Thema der Nachfolge vernachlssigen bzw. auf die lange Bank schieben.
Einer Studie des Instituts fr Mittelstandsforschung Bonn zufolge sehen sich in
Deutschland jhrlich etwa 71.000 Unternehmen mit dem Problem der
Nachfolgeregelung konfrontiert. Bei knapp zwei Drittel der Unternehmen erfolgt die
bergabe planmig aus Altersgrnden, bei einem Viertel wird die
Nachfolgeproblematik durch unerwartete Ereignisse wie Krankheit oder pltzlichen
Tod des Seniors relevant. In den brigen Fllen ist der Grund fr die bergabe des
Unternehmens der Wechsel des bisherigen Eigentmers/Geschftsfhrers in eine andere
Ttigkeit.

[...]