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Beurteilung der Balanced Scorecard als Instrument des Performance Improvement Managements
Manuela Kraft
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, European Business School - Internationale Universitt Schlo Reichartshausen Oestrich-Winkel (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Leistungsmessung ist ein essentieller Bestandteil des Performance Improvement Management (PIM). Durch die Identifikation von Leistungslcken bildet sie die Grundlage fr die Durchfhrung des PIM-Prozesses. Des weiteren kommt ihr eine groe Bedeutung bei der Entscheidungsfindung, als Kommunikationsmedium sowie bei der Identifikation der Unternehmensstrategie und der Ziele zu. Trotz ihrer bedeutsamen Rolle stellt sie ein sehr schwaches Element im Rahmen des PIM dar und findet in der Praxis hufig nur unzulnglich statt.
Seit Mitte der neunziger Jahre hlt die Balanced Scorecard als strategisches Fhrungsinstrument Einzug in die Unternehmen. Ihre Akzeptanz ist mittlerweile unumstritten, was durch die steigende Anzahl der Unternehmen, die sie implementieren, zum Ausdruck kommt. Dieses Instrument, das unter anderem zum Performance-Measurement eingesetzt wird, bietet die Mglichkeit, den Leistungsmessungsproze des PIM voranzutreiben.
Ein Abgleich der Anforderungen des PIM an ein effektives Leistungsmessungsinstrument mit den Charakteristika der Balanced Scorecard zeigt, da diese ein sehr umfassendes Konzept darstellt, welches die Anforderungen zu einem wesentlichen Teil erfllt. In den analysierten Bereichen der Elemente eines Instruments zur Leistungsmessung lassen sich jedoch folgende Ansatzpunkten fr Verbesserungen finden:
Beschrnkung des Basiskonzepts der Balanced Scorecard auf nur vier Perspektiven.
Keine empirische Fundierung der Ursache-Wirkungsketten.
Keine Einbeziehung externer Benchmarks.
Schwierigkeiten bei der Leistungsmessung auf Mitarbeiterebene.
Zeitnahes Feedback aufgrund von quartalsweiser Berichterstattung nicht immer mglich.
Whrend die Flexibilitt der Balanced Scorecard eine Modifikation der zuerst genannten Mnge
Leistungsmessung ist ein essentieller Bestandteil des Performance Improvement Management (PIM). Durch die Identifikation von Leistungslcken bildet sie die Grundlage fr die Durchfhrung des PIM-Prozesses. Des weiteren kommt ihr eine groe Bedeutung bei der Entscheidungsfindung, als Kommunikationsmedium sowie bei der Identifikation der Unternehmensstrategie und der Ziele zu. Trotz ihrer bedeutsamen Rolle stellt sie ein sehr schwaches Element im Rahmen des PIM dar und findet in der Praxis hufig nur unzulnglich statt.
Seit Mitte der neunziger Jahre hlt die Balanced Scorecard als strategisches Fhrungsinstrument Einzug in die Unternehmen. Ihre Akzeptanz ist mittlerweile unumstritten, was durch die steigende Anzahl der Unternehmen, die sie implementieren, zum Ausdruck kommt. Dieses Instrument, das unter anderem zum Performance-Measurement eingesetzt wird, bietet die Mglichkeit, den Leistungsmessungsproze des PIM voranzutreiben.
Ein Abgleich der Anforderungen des PIM an ein effektives Leistungsmessungsinstrument mit den Charakteristika der Balanced Scorecard zeigt, da diese ein sehr umfassendes Konzept darstellt, welches die Anforderungen zu einem wesentlichen Teil erfllt. In den analysierten Bereichen der Elemente eines Instruments zur Leistungsmessung lassen sich jedoch folgende Ansatzpunkten fr Verbesserungen finden:
Beschrnkung des Basiskonzepts der Balanced Scorecard auf nur vier Perspektiven.
Keine empirische Fundierung der Ursache-Wirkungsketten.
Keine Einbeziehung externer Benchmarks.
Schwierigkeiten bei der Leistungsmessung auf Mitarbeiterebene.
Zeitnahes Feedback aufgrund von quartalsweiser Berichterstattung nicht immer mglich.
Whrend die Flexibilitt der Balanced Scorecard eine Modifikation der zuerst genannten Mnge
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838649764
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 84
- Utgivningsdatum: 2002-01-01
- Förlag: Diplom.de