Beyond Budgeting als effizientere Alternative zur traditionellen Budgetierung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,7, Fachhochschule Gieen-Friedberg; Standort Gieen, 65 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: "My advice is to stop budgeting at once and start to think about your problems afresh. That is the only way to really wipe the blackboard clean and get better and more informative figures on it. You should brace yourself and kill the budget dragon with one blow" - Dr. Jan Wallander, Ehrenprsident, Svenska Handelsbanken

Whrend der Vorstellung bei einem groen weltbekannten Unternehmen sprach ich auf die Frage zu meinem Diplomarbeitsthema, die Mglichkeit das Unternehmen ohne Budgetierung erfolgreich und zielgerecht fhren zu knnen, an. Die Reaktion des Personalleiters und der Leiterin des Controlling-Bereichs verriet mir Folgendes: Erstens- die Budgetierung stellt das zentrale Fhrungsinstrument im Unternehmen dar; zweitens- dieser Prozess verluft sehr anstrengend und zeitaufwendig; drittens- das Interesse an Vernderung und etwas Wirkungsvollerem wird sofort geweckt.
Dieses Unternehmen ist eines von mehreren, wo Budgetierung eine entscheidende Rolle fr Fhrung und Steuerung der Geschftsprozesse spielt und einen unabdingbaren Teil schon seit Jahrzehnten im Unternehmensleben einnimmt. Darin liegt auch das Problem. In Zeiten der Globalisierung und insbesondere nach der Europaerweiterung werden Unternehmen noch strkerer Konkurrenz, erhhtem berlebensrisiko und globaler Geschwindigkeit der Anpassung und Entwicklung ausgesetzt. Das macht das Budgetierungsverfahren als ein jhrliches Ritual" unntzlich und berholt. Die Weltereignisse der letzten Jahre wie der 11. September, der Irakkrieg und steigende lpreise bewiesen, dass das Jahresintervall der Budgetierung viel zu lang ist, um die Unternehmensaktivitten auf die Vernderungsdynamik des Umfeldes anzugleichen und zeitnah entsprechend reagieren zu knnen. Auerdem steigen die Unzufriedenheit der Manage