Budgetierung als Controllinginstrument

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Universitt Rostock, 21 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die aus dem altfranzsischen Wort bougette", das heit kleine Geldbrse, zurckzufhrenden Wrter Budget und Budgetierung, nehmen einen zentralen Platz in der Arbeit von Controllern ein. Bei unterschiedlichen Definitionen in Literatur und Praxis, ist bei einem Budget von einem zielorientierten, in wertmigen Gren formulierten Plan auszugehen, welcher einer Entscheidungseinheit fr eine bestimmte Zeitperiode mit einem bestimmten Verbindlichkeitsgrad vorgegeben wird. Die Budgetierung soll als zentraler Bestandteil der betrieblichen Planung verstanden werden, welche als Hilfsmittel des Controllers die Funktionen der Planung, Kontrolle, Koordination und Motivation erfllt.
Die Budgetierung, entwickelt in den ersten Jahrzehnten des 20. Jahrhunderts um Grounternehmen managebar" zu machen und Planungsstandard in Unternehmen seit mehr als 50 Jahren, gert zunhmst in Kritik. Es gibt kaum ein Thema in Fachzeitschriften und Fachseminaren in jngster Zeit, welches so kontrovers diskutiert wird wie die Budgetierung. Die Literaturrecherchen beziehen sich deshalb auf hauptschlich neue Quellen verbunden mit Praxiserfahrung.
Ausgehend von den Eigenschaften, den Dysfunktionen und genannten Problempunkten der Kritiker der klassischen Budgetierung in Kapitel 2, werden die vorgeschlagenen Lsungsmglichkeiten in den Abschnitten 3.1 und 3.2 nher betrachtet. In Abschnitt 3.3 werden kurz Instrumente fr die Umsetzung der neuen Vorschlge vorgestellt. Ein Hauptanliegen dieser Arbeit, die Eignung der Anstze, wird im Absatz 3.4 die Strken und Schwchen der neuen Budgetierungsanstze aufzeigen, da diese bei den Verffentlichungen der Propagatoren der neuen Anstze in der Regel vernachlssigt wurden. Das Schlusskapitel gibt einen Ausblick auf mgliche zuknftige Entwicklungen der Budgetierung und eine Auseinandersetzun