Bullwhip-Effekt in Supply Chains

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Essen , Sprache: Deutsch, Abstract: Mit Beginn des neuen Jahrtausends hat sich die Erkenntnis durchgesetzt, dass unternehmensbergreifende Betrachtungen und Optimierungen, sowie aufeinander abgestimmte Prozesse Prozesssicherheiten bringen. Das gleichzeitige Streben nach hheren Renditen, geringeren Kosten oder krzeren Lieferzeiten erfordert strkere Kooperationen entlang der Lieferkette, der so genannten Supply Chain'. Die durch unternehmensbergreifende Kooperationen miteinander verflochtenen Unternehmen werden auch als Unternehmungsnetzwerke bezeichnet. Diese Unternehmungsnetzwerke bekommen seit Jahren vermehrt Interesse und Aufmerksamkeit geschenkt, denn Sie erscheinen als besonders geeignet, um rasche Anpassungen an die stetigen Vernderungen in der Unternehmensumwelt zu ermglichen.

Das Problem in solchen komplexen Netzwerkstrukturen sind die unterschiedlichen Schnittstellen, die bei schlechterer Zusammenarbeit zu verlangsamten Material-, Informations- und Wertflssen fhren. Wenn lediglich lokale Optimierungen stattfinden und es zu einem Informationsmangel kommt, fhrt dies auf allen Stufen der Supply Chain zu ungenutzten Potentialen und negativen Auswirkungen. Eine dieser negativen Auswirkungen ist der in dieser Arbeit beleuchtete, so genannte Bullwhip-Effekt'.

Ziel dieser Arbeit ist es, das Phnomen Bullwhip-Effekt' zu erlutern und anhand der herausgestellten Ursachen Lsungsanstze aufzuzeigen. Des Weiteren werden Konzepte vorgestellt, mit denen dem Bullwhip-Effekt' wirksam entgegengetreten werden kann. Zudem erhlt der Leser einen kurzen Einblick in die Historie und erfhrt u. a., wer den Bullwhip-Effekt entdeckt und welche weiteren Namensgebungen er im Laufe der Jahrzehnte erfahren hat.

Im Anschluss an diese Einleitung folgt eine kurze Einfhrung in das Thema Supply Chain Management, in der nach der Beschreibung