Cafeteria-Modelle

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Recht, Note: 2,3, Universitt zu Kln (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:
Ausgehend von entsprechenden Modellen in den USA werden auch in Deutschland seit ca. 10 Jahren unter dem Schlagwort Cafeteria-Modelle Mglichkeiten zur Individualisierung und Flexibilisierung von Entgeltsystemen diskutiert. Da Cafeteria-Systeme Auswahlsysteme sind, in die Entgelt- oder Arbeitszeitkomponenten mit einbezogen werden, gibt es auch zwei Bereiche, durch die im Rahmen dieser Systeme Tridividualisierung herbeigefhrt werden kann; nmlich ber Entgelt- und Arbeitszeitkomponenten. Die Anwendung solcher Cafeteria-Systeme wird jedoch durch eine Vielzahl rechtlicher Restriktionen erheblich erschwert. Da rechtliche Restriktionen in der personalwirtschaftlichen Literatur als gravierendstes Hemmnis fr die Einfhrung von Cafeteria Modellen in Deutschland eingestuft werden - aber eine detaillierte Analyse dieser Problematik unterbleibt, ist es eines der Ziele dieser Arbeit, ber die juristische Seite von Cafeteria-Modellen ausfhrlicher zu informieren.
Ein weiteres Ziel dieser Untersuchung besteht darin, die motivationstheoretischen Grnde fr Cafeteria-Modelle aufzudecken. Dazu werden einige Motivationstheorien von entgeltpolitischer Relevanz nher beleuchtet. Den Hintergrund fr diese Zielsetzung liefert folgende Problematik: Herkmmliche Leistungsanreize, die nach dem Giekannenprinzip ausgeschttet werden, unterstellen einen Normmenschen. Da dieser die Ausnahme und nicht die Regel' ist, degenerieren solche kollektiv ausgeschtteten Leistungsanreizen zu diffusen Zufriedenheitsmachern oder werden von den Mitarbeitern gar nicht mehr oder zumindest nicht hinreichend registriert. Angesichts der hohen Personalzusatzkosten, die diese Leistungsanreize dennoch verursachen, ist dies eine im doppelten Sinne bedauerliche Entwicklung, denn: Giekannenprogramme kosten viel Geld und erfreuen sich geringer Wer