Capital Humain Specifique, Gouvernance Et Performance de L'Entreprise

Depuis plus de vingt ans, la firme connat un certain nombre de changements, dont l'importance croissante du capital humain et le mouvement de dsintgration verticale. Ces changements conduisent renouveler l'approche de la gouvernance d'entreprise. Dans cette perspective, nous examinons tout d'abord la manire dont les thories de la firme structurent la problmatique de la gouvernance d'entreprise. Au-del de la traditionnelle opposition entre valeur actionnariale et valeur partenariale, nous dfendons, ensuite, une vision alternative que nous qualifions de 'multi-ressources'. Le modle associ vise motiver les partenaires cls au travail pour rguler le pouvoir qu'ils dtiennent sur les ressources critiques de la firme. partir d'une analyse des donnes de l'enqute REPONSE 2004-2005, nous vrifions alors que ce nouveau modle de gouvernance repose sur la combinaison de dispositifs verticaux d'incitation, de pratiques horizontales de travail et de modalits dcentralises de prise de dcision. Enfin, nous estimons conomtriquement les dterminants du modle de gouvernance multi-ressources et ceux de la performance des firmes dotes de capital humain spcifique.