CEOs in Familien- und Nicht-Familienunternehmen

CEOs stehen mit ihren Entscheidungen und ihrer Persnlichkeit fortwhrend im Fokus der ffentlichkeit. Insbesondere bei einem anstehenden Wechsel an der Vorstandsspitze rcken die biografischen Hintergrnde der Nachfolger verstrkt in den Vordergrund. In diesem Zusammenhang werden die Anforderungen an diese Position und die strategischen Herausforderungen des Unternehmens errtert, welchen der neue CEO mit seinem Repertoire an Erfahrung und Wissen gegenbersteht. Neben den Fhigkeiten und dem Entwicklungspotenzial eines potentiellen Nachfolgers beeinflusst auch die Unternehmenskultur den CEO-Wechsel. Familienunternehmen sind fr die deutsche Volkswirtschaft von herausragender Bedeutung. Auf sie entfallen etwa 42 Prozent der Umstze aller Unternehmen und 57 Prozent der sozialversicherungspflichtigen Beschftigten.
Das Studienziel dieser Verffentlichung besteht darin, anhand ausgewhlter biografischer Gren mgliche Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Familien- und Nicht-Familienunternehmen zu eruieren und herauszufinden, ob ein Zusammenhang zwischen einem biografischen Faktor und dem jeweiligen Unternehmenstyp existiert.