Chancen und Risiken der Integration von E-Business in die Wertschoepfungskette

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,7, Fachhochschule Kln (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
hnlich wie die Industrialisierung im 19. Jahrhundert Wirtschaft und Gesellschaft vernderte, so verndert der Einsatz der Internet-Technologie derzeit die Unternehmensprozesse und die Spielregeln des Wettbewerbs. In diesem Rahmen ist E-Business der Oberbegriff fr alle elektronisch abgewickelten betriebswirtschaftlichen und administrativen Geschftsprozesse. Die wichtigste treibende Kraft hinter der technologischen Entwicklung ist das dadurch freigesetzte wirtschaftliche Potential.
E-Business-Lsungen werden in den unterschiedlichsten Bereichen eines Unternehmens eingesetzt. Abhngig von den beteiligten Partnern und Anwendungsgebieten lassen sich vielfltige E-Business-Potentiale finden, welche die bestehenden Wertschpfungsaktivitten untersttzen und verbessern knnen. Das Internet bietet dafr eine Grundlage, auf der traditionelle Geschftsprozesse neu gestaltet werden knnen. Eine groe Herausforderung fr die Unternehmen stellt dabei dar, zu entscheiden, in welchem Rahmen diese Vernderungen der Optimierung von Unternehmenszielen wie Shareholder Value, Umsatz, Marktmacht u.. dienen und wann sie mglicherweise kontraproduktiv sind.
Diese Problematik ist zum Teil darin begrndet, dass die Erfahrungen, auf die man zurck greifen kann, noch nicht umfangreich sind und sie sich des weiteren durch die rasant fortschreitende Entwicklung des E-Business nach kurzer Zeit nicht mehr anwenden lassen. Die Ausfhrungen hier knnen nur eine Momentaufnahme des Themas zum jetzigen Zeitpunkt des Entwicklungsstadiums liefern und erheben keinen Anspruch auf Vollstndigkeit. So wird nicht auf die Problematik der Prozessintegration und fr erfolgreiches E-Business ntiges Business Reengineering eingegangen. Vielmehr sollen hier die verschiedenen E-Business-Kompo