Change Management. Taumeln bei hohem Tempo?

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Fachhochschule Oldenburg/Ostfriesland/Wilhelmshaven; Standort Wilhelmshaven, 58 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Unverkennbar ist, dass die gesamte Wirtschaft unter einem gewaltigen Leistungs- und Vernderungsdruck steht. Der Einfluss der Massenmedien und die Konsequenzen der Mobilitt sind enorm. Durch den rasanten Fortschritt sind alle Institutionen, Unternehmen und Individuen zunehmend miteinander vernetzt. Es passiert stndig alles gleichzeitig und oft genug sind Unternehmen konomischen, kulturellen und politischen Entwicklungen und Vernderungen ausgesetzt, deren Verlauf sie nicht zu prognostizieren vermgen.

In unserer Gesellschaft ist eine fortlaufende Modifikation neuer Lebensformen und -gewohnheiten zu beobachten, Kundenbedrfnisse ndern sich, neue Konsumentenwnsche treten auf. Ganze Mrkte brechen zusammen, Berufe verschwinden und neue entstehen.1

Globaler Verdrngungswettbewerb und wechselhafte Wettbewerbspositionen auf bestehenden Mrkten sind der Nhrboden fr Preiskmpfe und ruinsen Wettbewerb.2 Zu viele Anbieter stehen in Konkurrenz zueinander, eine wesentliche Folge: Preisverfall, Deckungsbeitrge werden nicht mehr realisiert. Kleinere Unternehmen mssen als Konsequenz in den meisten Fllen gegenber der bermchtigen Konkurrenz aufgeben und ihre Mitarbeiter entlassen.3 Rasche Produktinnovationen durch verkrzte Produktlebenszyklen werden zum klaren Wettbewerbsvorteil. Geschwindigkeit in der Entwicklung und Anpassung an den Wandel sind die neuen Erfolgsfaktoren.

Es stellt sich in diesem Zusammenhang die Frage, ob die Akteure einer immer schnelleren Entwicklung in Technik, Wirtschaft und Politik berhaupt noch bewusst den Wandel mitgestalten knnen, oder ob der permanente Wandel nicht lngst jede Planung berholt und das Durchwursteln" zur neuen Handlungsstrategie werden lsst. Bleibt den Unternehmen nur resigniertes NachDen