Change Management und betrieblicher Umweltschutz

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universitt - Universitt der Bundeswehr Hamburg (Wirtschafts- und Organisationswissenschaften, Landwirtschaftliche Betriebslehre), Veranstaltung: Prof. Dr. Michel E. Domsch, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
ABKRZUNGSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
TABELLENVERZEICHNIS
GLIEDERUNG
A.EINLEITUNG
1.Einfhrung in die Thematik
1.1Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
1.2Gang der Untersuchung
B.THEORETISCHE BETRACHTUNGEN - TEIL I
1.Change Management
1.1Begriffsbestimmung zum Management des Wandels
1.2Notwendigkeit von Wandel
1.2.1Verknappung der Ressource Zeit
1.2.2Verknappung der Ressource Geld
1.2.3Steigerung der Komplexitt
1.2.4Wertewandel in der Gesellschaft
2.Einbindung von Change Management und Wandel in die Betriebswirtschaftslehre
2.1Wandel im Blickwinkel verschiedener Forschungsrichtungen
2.1.1Organisationsforschung
2.1.2Innovationsforschung
2.1.3Systemforschung
2.1.4Planungsforschung
2.1.5Marketingforschung
3.2Wandel im Blickwinkel der Managementtheorie
3.Wandel und seine Darstellungsmglichkeiten
3.1Ausma des Wandels
3.2Extern und intern induzierter Wandel
3.3Langsamer und schneller Wandel
3.4Geplanter und ungeplanter Wandel
4.Formen des geplanten Wandels
4.1Organisationsentwicklung
4.1.1Aktionsforschung - ein Verlaufsmodell der Organisationsentwicklung oder eigenstndige Form des geplanten organisatorischen Wandels?
4.1.2Generalisierung von Organisationsentwicklung und Aktionsforschung
4.2Organizational Transformation - ein Neubeginn des Wandels?
4.3Organizational Transition
5.Ansatz zu einem neuen Verstndnis von Wandel
5.1Konzeptionelle (und normative) Kritik des Organisationsentwicklungs-Ansatzes
5.2Neukonzeptionierung des Wandels auf der Basis einer systemischen Betrachtungsweise
5.2.1Systemisch - was ist das?
5.2.2System-/Umweltbeziehungen
5.2.3Organisation als soziales System