Change Management. Ziele, Instrumente und Treiber von Vernderungen

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universitt - Universitt der Bundeswehr Hamburg (Professur fr Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisationstheorie), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung von Change Management" und der Umgang mit Vernderungen" nimmt seit Anfang der 1990er Jahre, in der wissenschaftlichen und betrieblichen Betrachtung, einen immer wichtigeren Stellenwert ein. Dies liegt in der Tatsache begrndet, dass sich die Umwelt um uns herum radikal verndert" und die damit ausgelsten Vernderungen, in vielfltiger Art und Weise, Organisationen betreffen. Hierfr seien nur einige wenige, von einer endlichen Vielzahl, wichtiger Vernderungen genannt: zunehmende Globalisierung, Planungsunsicherheiten, Innovationssprnge, Verknappung von Ressourcen, Steigerung der Komplexitt, et cetera. Dabei ist heute schon klar, dass nur Organisationen, die sich den dynamischen Rahmenbedingungen der Umwelt stellen und flexibel anpassen knnen, knftig berlebens- und wettbewerbsfhig sein werden.

Dabei gehen Vernderungen von Rahmenbedingungen zum Teil mit einer enormen Geschwindigkeit vonstatten, wodurch die Fhigkeit sich anzupassen und auf Vernderungen zu reagieren zu einer wichtigen Kompetenz, wenn nicht sogar zu einer Kernkompetenz, in Organisationen geworden ist. Change Management stellt somit eine Daueraufgabe im tglichen Managementalltag dar.

Ziel dieser Seminararbeit ist es, in Hinblick auf eine sptere Abschlussarbeit, einen berblick ber den aktuellen Stand der Diskussionen zum Themenkomplex Change Management zu geben.
Hierzu werden zunchst unterschiedliche Sichtweisen zum allgemeinen Verstndnis der Begriffe Vernderung" und Change Management" gegeben. Wie Vernderungsprozesse ablaufen, soll anhand einer Auswahl von mglichen theoretischen Modellen anschlieend dargestellt werden. Im weiteren Gang der Arbeit wird auf die Ziele, Instrumente und Treiber von Vernderungen nher eingegangen. Al