Chaos und Management

Wichtig fr die Unternehmensfhrung ist, zwischen Organisation und Struktur zu unterscheiden. Unter Organisation eines Systems werden die konstitutiven Beziehun gen verstanden, die dieses System definieren. Eine
Organisation wird nach ihrem Grad der Lebensfhigkeit charakterisiert, da Organisationen stets mit Lebewesen in Bezie hung stehen. So hat tote Materie keine Organisation, aber eine Struktur. Aus diesem Verstndnis resultiert
auch die Erkenntnis, da die Erhaltung der Organisation fr ein System lebenswichtig ist. Organisationsnderungen sind Identittsnderungen. Um es zu verdeutlichen: Schdigungen (ungewollte Vernderungen) im Klein- oder
Grohirn fhren zu Identittsvernderungen des Gesamtsystems "Mensch". Vernde rungen in der Unternehmensorganisation sind analog stets Identittsnderungen, wie sie z. B. durch die Privatisierung des deutschen Mischkonzerns
VIAG bzw. des sterrei chischen lkonzerns MV AG oder die Fusion von Brown Boveri eie und ASEA AB zum Konzern ABB stattgefunden haben. Die Struktur eines Systems stellt dagegen die tatschlichen inneren Beziehungen im System
dar. Somit sind Strukturnderungen im wesentlichen Aufgabennderungen fr einzelne oder mehrere Systemelemente, soda nderungen in der Struktur, zum Unterschied zu Organisationsnderungen, fr die Erhaltungdes Systems im
Sinne seiner Lebensfhigkeit nicht identittsverndernd sind. Strukturnderungen sind Umfeldanpassungen fr die System erhaltung.