Chinesisch-deutsche Joint Ventures

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Hochschule fr Wirtschaft und Recht Berlin (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Organisation und Personal, Sprache: Deutsch, Abstract: China - ein gigantischer Markt, der viele Chancen aber auch Risiken bietet. Immermehr Unternehmen wagen den Einstig in den chinesischen Markt. Sowohl groe Konzerne als auch kleine und mittelstndische deutsche Unternehmen ergreifen diese Mglichkeit.
Doch wie kam es eigentlich zu diesem riesigen, wirtschaftlich erfolgreichen Land? Im Wesentlichen waren es die Umstrukturierungen des Landes zur sozialen Marktwirtschaft und schlielich der krzliche Beitritt Chinas in die WTO. Diese Manahmen erffneten auslndischen Unternehmen den wirtschaftlichen Zutritt und der Volksrepublik selbst eine rasante, sowie starke wirtschaftliche Entwicklung. Insbesondere die zahlreichen Fremddirektinvestitionen verhalfen China zu mehr Kapital, das zur Ausschpfung aller Ressourcen fhrte und konomischen Erfolg brachte.
Eine Methode, sich dem chinesischen Erfolg anzuschlieen, stellt das Joint Venture dar. Auf Grund einer solchen Kooperation mit einem auslndischen Partner, hier mit einem chinesischen, erfolgt der Unternehmenseinstieg in einem fremden Land wesentlich leichter. In dieser Form lassen sich zum Beispiel Probleme in der Kommunikation und der Kontaktaufnahme kompensieren, da auf Erfahrungen und Kenntnisse der chinesischen Seite zurckgegriffen werden kann. Jedoch muss man auch eventuelle Schwierigkeiten bei der Einigung ber den Geschftsaufbau und der spteren Geschftsfhrung aufmerksam machen. Daraus folgt, dass man die Erfolgschancen nicht berschtzen sollte, sondern versuchen sollte den Markt realistisch einzuschtzen. Daher ist eine sorgfltige Vorbereitung zu empfehlen und sollte keinesfalls auer Acht gelassen werden. Sie bildet die Basis Kontakte zuknpfen und spter ein Geschft zu erffnen.
Allgemein scheint die andere" Kultur ein Ha