Coaching w pracy specjalistów ds. informacji

W czasach niepewnoci i chaosu, w których jednostki s coraz bardziej zaangäowane i napdzane przez zewntrzne warunki wadzy, konkurencji, stresu, fragmentacji, braku czasu i prawdziwego poczucia tego, co faktycznie charakteryzuje ich wybory zawodowe, bycie wiadomym i odpowiedzialnym za swoje decyzje i wybory, w celu przekazania tych dowodów, staje si kluczowe. W przeciwiestwie do form dowodzenia i kontroli narzuconych i podtrzymywanych przez model taylorowsko-fordowski, które s nadal praktykowane w wielu organizacjach w XXI wieku, coaching jest osobist, wiadom decyzj jednostki dla organizacji, aby wyznaczy cele i zadania w zakresie poprawy, uczenia si i rozwoju, nawet jeli moe by zamierzony w odwrotny sposób, od organizacji do jednostki, z podobnymi i czcymi si interesami, w poszukiwaniu lepszych warunków pracy i osobistej satysfakcji. Misja specjalisty ds. informacji w nowej erze nie powinna by ju postrzegana jako "stränik wiedzy", poniewä oczekuje si od nich, e bd agentami zmian.