Compliance Due Diligence

Allein das Existieren einer funktionierenden Compliance-Abteilung im eigenen Unternehmen schtzt nicht vor dem Zukauf" von Compliance-Problemen bei der Akquisition eines Unternehmens. Diesem Risiko kann mit einer sorgfltigen Prfung des Zielunternehmens vor Durchfhrung einer entsprechenden Transaktion begegnet werden - der Compliance Due Diligence.
Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die Compliance Due Diligence - im kartellrechtlichen Kontext - als Transaktionselement darzustellen. Hierzu wird, in einem ersten Schritt, die Risikosphre aus Kufersicht dargelegt. Darauf aufbauend erfolgt eine umfassende Beschreibung der konkreten Ausgestaltung der Due Diligence-Prfung. Dabei wird neben Fragen der Prfungsvorbereitung, Planung und Durchfhrung auch der genaue Prfungsumfang anhand einer Due Diligence Request List dargestellt. Abschlieend werden die Ergebnisse der Due Diligence in Relation zur vorbereiteten Transaktion gestellt und ihre Auswirkungen auf eben diese aufgezeigt. Dieses erfolgt insbesondere durch eine Diskussion praxisrelevanter Fragestellungen der Vertragsgestaltung. Abgerundet wird die Ausarbeitung durch einen umfassenden Fragekatalog, mit welchem eine Due Diligence-Prfung effizient und zielfhrend durchgefhrt werden kann.