Contr le, Pilotage Et valuation de l''action Publique Locale

Dans un contexte de questionnement de la lgitimit de l'action publique, l'optimisation de la gestion locale ne peut plus s'appuyer uniquement sur une logique de matrise budgtaire et financire, mais doit conduire dsormais s'intresser au primtre des interventions et leurs finalits, aux modes d'action et aux moyens utiliss, la gestion oprationnelle des activits et aux ressources mobilises. Pour ce faire, l'introduction du contrle, du pilotage et de l'valuation des organisations et actions publiques locales semble pouvoir rpondre aux besoins d'aide la dcision. L' hypothse majeure est que les sources de ces trois logiques sont rechercher dans la sparation trop tanche dans laquelle elles sont confines. La piste d'amlioration propose est alors d'une part d'articuler pilotage et valuation en considrant l'valuation comme un approfondissement et un largissement des observations produites par le pilotage; d'autre part de combiner pilotage et contrle en assurant l'appropriation des mesures de contrle par la fonction charge du pilotage et en dclinant les enjeux du pilotage dans les mcanismes de suivi oprationnel.