Controlling als konomische Institution

Controlling ist immer noch ein umstrittener Begriff. Scheinbare Widersprche lsen sich auf, wenn man Controlling als spezifisches Element der Fhrungsorganisation erklrt. Notwendig hierfr ist eine Abgrenzung der Funktionen, die einem institutionalisierten Controllung bertragen werden sollten. Bei Betrachtung der Managementberatungsfunktion des Controllers wird untersucht, ob die daraus resultierende Trennung von Entscheidungsvorbereitung und -kompetenz vorteilhaft ist. Die Rolle des Controllers als Kontrollinstanz wird mit Hilfe hierarchischer Principal-Agent-Modelle analysiert. Im Ergebnis kann der Controller die Service- und Kontrollfunktion ausschlielich in integrierter Form effizient wahrnehmen. Hieraus ergeben sich praktische Konsequenzen fr die Organisation des Controllings.