Controlling heute

Die Miverstndnisse ber die Funktionen des Controlling im Unternehmen sind auch nach vielen Jahren praktischer Erfahrung und nach Vorlage einer um fangreichen Literatur weder in der Praxis noch in der Theorie
ausgerumt. Im Ge genteil, je mehr Bcher zu diesem Thema verffentlicht werden, umso grer wer den offensichtlich die Schwierigkeiten, die tatschliche Aufgabenstellung zu erkl ren und den Einschnitt in die
betriebswirtschaftliche Konzeption seit Einfhrung des Controlling nachzuvollziehen. Vielleicht liegt es an der Tatsache, da man sich in der Literatur zu viel mit dem "Controller" und zu wenig mit dem "Controlling"
auseinandersetzt. Was damit gemeint ist, lt sich durch einen Vergleich mit der Aufgabenstellung des "Kauf mnnischen Leiters" und mit der Funktion "Kaufmnnische Leitung" aufzeigen. Eine allgemeingltige Aussage ber die
Aufgabenstellung des Kaufmnnischen Leiters scheitert an gewachsenen Unternehmensstrukturen, die personalbezogen, sachbezogen und entwicklungsbezogen die verschiedensten Gestaltungsmglich keiten offenlassen und
unterschiedliche Gewichte auf die Vertriebs-, Verwaltungs-, Bilanz-, Finanz-, Personal-, Organisations- oder Materialwirtschaftsseite setzen. Welche Teilbereiche auch immer dem kaufmnnischen Leiter in welcher hierarchi schen
Stellung zugeordnet sind, in der kaufmnnischen Leitungs-Funktion ist die Verantwortung fr die tatschlich zugeordneten Teilbereiche eindeutig definiert und daher berschaubar.