Controlling in kleinen und mittleren Unternehmungen

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Controlling gilt als wichtige Fhrungsuntersttzungsfunktion, die den Erfolg einer Unternehmung mageblich beeinflusst. Whrend in Grounternehmungen stark ausdifferenzierte Controllingsysteme zum Einsatz kommen und Controllingaufgaben von unterschiedlichen spezialisierten Abteilungen bernommen werden, zeigt sich in kleinen und mittleren Unternehmungen (KMU) ein ganz erheblicher Nachholbedarf. Wenn berhaupt, werden Controllingaufgaben von der Geschftsleitung oder einem kaufmnnischen Mitarbeiter nebenbei mit bernommen. Dezidierte Controllingkonzepte und Controllinginstrumente, welche die spezielle Situation von KMU bercksichtigen fehlen weitestgehend oder sind lediglich rudimentr ausgeprgt. Dieses Buch entwickelt sowohl konzeptionell als auch auf Basis einer Expertenbefragung ein spezifisches Controllingkonzept fr KMU, zeigt die Ergebnisse einer Untersuchung zum Stand und den Anforderungen eines Controllings aus KMU-Sicht und gibt Empfehlungen zur Einfhrung eines KMU-spezifischen Controllingkonzepts. Das Buch richtet sich demnach an KMU, die Hinweise zur Entwicklung und Umsetzung eines Controllingkonzepts suchen, sowie Wissenschaftler und Studierende mit dem Schwerpunkt Controlling und KMU-Forschung.